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內抓管理 外謀發展 堅定不移推進企業市場化轉型發展 ——訪市產發集團黨委書記、董事長陳長勇

發布日期：2024-09-05 閱讀次數：1972

“在黨的二十屆三中全會精神指引下，國資國企改革步入新的發展階段。”近日，市產發集團黨委書記、董事長陳長勇在接受記者采訪時表示，“市產發集團作為市屬國有企業，堅決貫徹落實市委、市政府戰略部署，以‘一保三推’為工作主線，堅持黨建引領，堅持產業、資本雙輪驅動，內抓管理、外謀發展，內外結合，加快推進市場化轉型發展步伐，企業上下凝聚力執行力持續增強，發展質效初步顯現”。

 

陳長勇說：“我們始終堅持黨建引領，將黨建作為企業發展的‘紅色引擎’，推進黨的建設融入企業發展血脈，把加強黨的領導同完善公司治理統一起來，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中。”市產發集團出臺黨委會議事規則，完善黨委前置研究清單，明確黨委與“三會一層”責權邊界，從治理架構上確保黨委“把方向、管大局、保落實”作用發揮。牢固樹立大抓基層鮮明導向，開展基層黨組織標準化建設提升行動，夯實支部標準化建設基礎，打造品牌黨支部，推行支部黨建工作“清單化”管理，推動黨建與生產經營深度融合。

 

陳長勇告訴記者，市產發集團著力推進內部管理改革創新，深入落實關于規范市屬企業管理的“五大機制”，努力增強企業核心競爭力。通過優化組織架構，壓縮管理層級，實現了企業人財物資源的高效整合與優化配置。成立深化改革、不良資產處置、投融資等6個工作領導小組，明確重點任務和議事機制，協調推進各項工作。組建企業合規管理委員會，成立風險管理部，設立首席合規官，全面強化風險防控。推進管控模式調整、人力資源和薪酬三項改革，機關實行“大部制”，增強戰略規劃、經營管理、風險管理等職能。樹立正確選人用人導向，開展年輕干部競聘和急需專業人才市場化選聘，推進機關基層干部輪崗交流，營造良好的干事創業環境。出臺經營績效考核辦法，與各產業單位簽訂經營目標責任書，強化全員績效管理。一系列改革措施，有效激發了企業上下的積極性、主動性。

 

陳長勇告訴記者：“按照市委、市政府部署要求，我們堅持以資產盤活為手段，以項目為牽引為載體，聚焦新能源、數字經濟、房地產、工程建設、物業管理、股權投資六大產業發展板塊，推動企業市場化轉型。”市產發集團深度參與零碳產業園建設，與國內頭部企業合作共建算力中心，楚韻江南房地產項目開工建設，國恒10KV配電網一期項目送電運行，工程建設走出本土向外拓展，物業管理著力提升服務質量品質，積極參與市相關基金組建……每一個項目都彰顯了市產發集團深耕細作、勇于開拓的精神風貌。

 

陳長勇表示，黨的二十屆三中全會對深化國資國企改革進一步作出重大戰略部署，改革是時代賦予的使命，也是企業健康可持續發展的必由之路。在新的征程上，市產發集團將深入學習領會習近平總書記關于全面深化改革的重要論述，深刻認識深化國資國企改革的戰略意義，牢牢把握改革的正確方向，全力落實好各項關鍵任務，通過深化改革持續增強企業發展內生動力和核心競爭力，為我市經濟社會高質量發展貢獻更多產發力量。

（文章來源：淮南日報）

（記者：張昌濤）

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